重庆市江津区禾丰机械有限公司
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卧薪尝胆 圆强企梦 八月份禾丰机械实现扭亏为盈
来源: | 作者:cngear | 发布时间: 1111天前 | 1748 次浏览 | 分享到:
去年以来,由于市场大环境影响,禾丰机械一度面临亏损窘地,今年下半年经济逐步出现转机,尤其是,风电市场订单量开始回升,机械加工行业出现了少有的“暖春”。
  去年以来,由于市场大环境影响,禾丰机械一度面临亏损窘地,今年下半年经济逐步出现转机,尤其是,风电市场订单量开始回升,机械加工行业出现了少有的“暖春”。鉴于经济形势回暖,该公司党政班子抢抓发展机遇,采取有效措施,积极探索强企之路。
  近年遭受的经营挫折,使该公司党政班子深感市场经济的残酷和企业的差距,多次召开相关会议,总结、分析、反思,查找漏洞,纠正偏差。大家认为,去年以来,企业发展受挫,出现亏损,既有客观因素,更有主观原因,关键要从自身找原因,找准问题的突破口,不等、不靠、不懈怠,变不利为有利,变被动为主动,发挥好自身优势,企业才能扭转困局、发挥效益。同时,集团领导还多次到该公司为其改善经营、创新管理、促进发展诊断把脉、献计出招、鼓劲打气,增强了该公司战胜困难、谋求发展的信心和勇气。
  于是,该公司一班人卧薪尝胆,发奋图强,在创新发展思路、积极开拓市场、强化精细管理、加强人才储备等方面下功夫,采取强有力的措施,取得立竿见影的效果。 一是创新经营思路,调整产品结构,实施以齿轮加工为主体,开发生产挖沙船变速机、水泥磨、风电装置等产品,投放市场,受到欢迎,成为企业新的经济争长点。二是积极开发新兴市场,扩大市场辐射面,增强企业的竞争实力。三是利用生产淡季组织员工技能培训,加速员工素质提升,加大人才储备力度。四是完善考核机制,采取多劳多得、奖勤罚懒的办法,将加工数量、质量、工期等与个人收入紧密挂钩,消除大锅饭到小锅饭的现象,有效激发广大员工的工作积极性。五是强化设备管理和考核,严格控制手段,确保设备完好率、使用率。六是理清关系,加强产销的协调配合,切实解决产销“扯皮”的老大难问题。七是将用心做事、精细管理融入绩效考核,提倡实干,避免空谈,在管理、质量、技术等指标进行分解量化,增强员工压力感和紧迫感。八是积极开展节能降耗、降本增效劳动竞赛活动,从节约一度电、一滴水、一升油入手,大兴节约之风,将节约指标列入绩效考核,形成了长效机制。九是发挥党群组织的政治优势,坚持人本管理,强化人文关怀,不断增强强劲的发展动力。
  功夫不负有心人,该公司在今年七月实现减亏的基础上,八月份实现主营业务收入355.28万元,比去年同期增长253.9%,利润18.18万元,净增加196.38万元,一举实现扭亏增盈目标,为圆强企梦奠定了基础。